Modelo de Liderazgo post-Pandemia

Por: Lucía M. Collado Consultor en Comunicación y Comportamiento Humano Valor Empresario lcollado@valorempresario.com Contexto      La pandemia provocada por el Covid 19 impuso exigencias extraordinarias a todos los líderes que han tenido que decidir cómo organizar sus Empresas y también a aquellos líderes políticos que se enfrentan a la crisis en las diversas Regiones ySigue leyendo «Modelo de Liderazgo post-Pandemia»

Habilidades básicas del integrante del área de Gestión de Personas

Habilidades básicas del integrante del área de Gestión de Personas A pesar de las diferencias en el estilo y en el enfoque que pueda tener cada individuo, existe un conjunto de habilidades básicas que todo integrante de un área de gestión de personas debe reunir y desarrollar si quiere trascender en  lo que hace.  1.Sigue leyendo «Habilidades básicas del integrante del área de Gestión de Personas»

Diseño de la Propuesta de valor de RH (el «como»)

Por: Osvaldo Paulina Director Ejecutivo Valor Empresario opaulina@valorempresario.com El presente intenta ser un enfoque sistémico para hacer visible, y creíble, el aporte de valor añadido de los profesionales de RH. Tal como declara Ulrich: “Los profesionales de RH agregan valor cuando su trabajo ayuda a alguien a alcanzar sus metas. No es el diseño deSigue leyendo «Diseño de la Propuesta de valor de RH (el «como»)»

Criterios para analizar la madurez de las áreas RH

Por Osvaldo Paulina Consultor en Comportamiento Humano y Estrategia Valor Empresario opaulina@valorempresario.com La función de recursos humanos ha pasado por transformaciones profundas en los últimos 5 años. Estas transformaciones han sido inherentes a los cambios globales y locales en la sociedad, las innovaciones tecnológicas, la evolución demográfica y la crisis financiera. Las transformaciones de laSigue leyendo «Criterios para analizar la madurez de las áreas RH»